本报记者 陈华 本报通讯员 曾宪辉 莫江云51我要配资
“我觉得现场施工中，爬梯的用材可以优化一下，使用五乘五的角钢就行了，既能节约成本，也能减少安全隐患。”技术员小李边品茶边提出自己的建议。项目经理认真记录，并当场安排相关人员跟进落实。
中铁上海局淮北地表水厂管网项目部坚持每季度举办一次“职工茶话会”，搭建起一个开放、轻松的交流平台。在这里，职工畅所欲言，从工作难点到生活点滴，从思想动态到职业成长，大家集思广益、互帮互助，为项目建设注入源源不断的活力。
传统的项目会议往往以工作汇报为主51我要配资，职工们大多处于“听会”状态。而“职工茶话会”则打破了这一模式，采用茶话座谈的形式，管理人员与一线职工围坐在一起，鼓励每位职工畅谈自己的工作体会、建议，不满意的地方尽可吐槽。
茶话会打破传统会议的严肃氛围，以轻松愉快的方式鼓励职工敞开心扉。大家围绕项目管理、安全生产、技术创新、后勤保障等话题展开讨论，既有对现有工作的反思总结，也有对下一步工作的规划建议。
项目部领导班子认真倾听职工心声，能当场解决的问题立即拍板，需要进一步研究的则列入督办清单，确保每一条建议都有回应、有落实。据统计，自茶话会制度推行以来，项目部已采纳职工建议二十余条，有效提升了施工效率和管理水平。
对于刚到项目的新职工来说51我要配资，这样的茶话会也是学习交流、吐露心声的好机会。
“我刚来项目部时，对管网施工的很多细节都不熟悉，多亏了师傅手把手教我，现在我也能独立负责一段工程了。”青年职工小白在茶话会上感慨道。
经验丰富的老职工主动分享施工技巧和管理心得，年轻职工则提出工作中的困惑，大家互相答疑解惑，形成“以老带新、以新促老”的良性循环。
项目部还以茶话会为契机，开展“技能微课堂”，由技术骨干轮流担任讲师，针对施工中的重难点进行案例分析，帮助团队整体提升业务水平。这种灵活的学习方式深受职工欢迎，既增强了团队的专业能力，也营造了比学赶超的积极氛围。
除了工作交流，茶话会也是职工们倾诉生活需求的平台。“食堂的菜单能不能再丰富一下，增加一些清淡的菜品？”“宿舍网络信号不太稳定，希望能改善一下。”这些看似细小的问题，项目部都一一记录，并迅速协调解决。
据介绍，该项目部践行“以人为本”的管理理念，通过茶话会了解职工思想动态，及时解决大家的急难愁盼问题。有职工反映业余生活单调，项目部便购置了乒乓球桌、台球桌等。
“以前下班后只能玩手机，现在还可以和同事打打球，感觉项目部更像一个家了。”新入职的职工小周笑着告诉记者，每逢节假日，项目部还会组织集体活动，如包饺子、趣味运动会等，让职工感受到“家”的温暖。
更多的职工从茶话会中收获的是这种参与方式带来的情绪价值，进一步增强了团队归属感。“以前开会都是领导讲，我们听，有些想法不好意思提。现在茶话会上，大家就像朋友聊天一样，有什么说什么，感觉自己的意见真的被重视了。”技术员小李说道。
一次次茶话会，不仅拉近了职工之间的距离，也凝聚了项目团队的智慧和力量。项目部通过这种常态化、人性化的沟通机制，不仅提升了管理效率51我要配资，更打造了一支团结协作、充满战斗力的队伍。
康乾配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：笑赢配资 投诉平台效率比拼：如何精准选择维权渠道？
- 下一篇：没有了
沪深京指数
热点资讯
推荐资讯
